Цель - золотая середина.

Сложность реализации организационной функции в стабильно функционирующей организации состоит в том, что руководитель ограничен соответствующими нормативами (нормативами численности, нормативами заработной платы и т.д.). Не имея возможности изменить формально существующую оргструктуру, руководитель создает "теневую", но реально действующую систему за счет перераспределения обязанностей и делегирования полномочий.

Делегирование полномочий - процесс децентрализации управления, когда право и обязанность по реализации некоторых основных управленческих функций передается подчиненным, а также расширяется сфера выполняемых ими обязанностей, не связанных с реализацией управленческих функций.

Делегирование полномочий должно осуществляться грамотно, в противном случае руководитель потратит больше времени на объяснение и руководство и эффект будет минимальным, либо вовсе отрицательным.

К основным принципам управления педагогическими системами относятся: демократизация и гуманизация; систем­ность и целостность в управлении; рациональное сочетание цен­трализации и децентрализации; единство единоначалия и колле­гиальности; научная обоснованность (научность) управления.

Мы поможем в написании ваших работ!